Druckkündigung

Die Klägerin, eine 52jährige Chemielaborantin, war seit knapp 5 Jahren in einem Betriebsteil mit 55 Mitarbeitern beschäftigt. Die Beklagte stellte an mehreren Standorten chemische Erzeugnisse her, die Klägerin war 2005 aus einem Erziehungsurlaub zurückgekehrt.

Seitdem kam es wiederholt zu Teamkonflikten, die bis Oktober 2021 Arbeitsunfähigkeit der Klägerin nach sich zogen. Diagnostiziert wurde u.a. eine massive Burn-Out-Symptomatik.

Als bekannt wurde, dass die Klägerin beabsichtige, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, wurde der Arbeitgeber seitens der Belegschaft aufgefordert, eine andere Lösung zu suchen, da ein Vertrauensverhältnis zwischen der Klägerin und den anderen Mitarbeitern nicht mehr bestehe.

Schon 2019 sei eine Lösung des Problems versprochen worden. Einige Mitarbeiter gaben persönliche Stellungnahmen ab. Darin wurde von psychischem Druck und Manipulationen der Klägerin berichtet. An einer von dem Arbeitgeber veranlassten Mitarbeiterbefragung nahmen 6 von 10 Mitarbeitern aus der Abteilung der Klägerin teil, ebenso 2 Mitarbeiter aus einem angrenzenden Bereich.

Übereinstimmend wurde die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Klägerin ausgeschlossen, vereinzelt die Möglichkeit eines Arbeitsplatzwechsels in Aussicht und die Kommunikation mit der Klägerin unter Vorbehalt gestellt sowie mit deutlicher Zunahme von krankheitsbedingten Fehlzeiten und letztlich auch mit Kündigungen gedroht.

Zur Vermeidung absehbarer Mitarbeiterfluktuation und Abteilungsschließung mit wirtschaftlichen Folgen sprach der Arbeitgeber eine Änderungskündigung aus und versetzte die Klägerin bei ansonsten gleichen Bedingungen an einen anderen Standort. Die damit verbundene Verlängerung der Fahrtstrecke mit dem PKW von 10 km auf 90 km und der Fahrzeit von 25 Minuten auf 70 Minuten lehnte die Klägerin ab und erhob Änderungskündigungsschutzklage.